凝聚力·启新篇——启辰控股集团直管条线 2022年度工作总结暨2023年工作计划汇报会顺利召开

为进一步加强启辰控股集团垂直条线管理，提升职能工作服务能力和质量，新年伊始，启辰控股集团财务、人力、采购、资产四大条线分别在北京首农香山会议中心及集团总部召开条线2022年度工作总结暨2023年工作计划汇报会。

各条线会议上，大家立足条线发展与本职工作，分别就2022年度工作进行了总结汇报，对2023年工作计划与目标进行展望。此外，各条线以专题分享、座谈交流等方式分享过去一年的工作亮点与成长收获，剖析工作中的短板与不足，交流讨论工作经验与管理方法，梳理来年工作思路，为接下来各项工作开展奠定了基础。

人力条线会议上，集团分管人力资源副总裁杨欣文对各项目人力工作汇报进行点评总结，基于各项目业务发展对人才队伍建设与管理的要求，肯定了人力条线全体人员的工作成果，并明确指出各模块工作的改进方向。杨总强调，人力资源是集团业务发展的基石，希望人力条线每位成员能与集团同频共振，不断提升专业能力和思维认知，提升格局和胸怀，常怀敬畏与仁爱之心，诚心实意地做好服务与支持工作，为学校和项目业务发展赋能。集团人力资源部负责人聂晓琳，以及集团人力资源部的全体人员轮流对人力条线人员的述职进行了点评与分析。

财务采购条线会议上，集团分管财务资金和预算采购副总裁查国龙强调，财务采购条线要本着服务项目的原则，提高预算的准确性和融资的效率，有效降低融资成本。查总指出，各条线要认真、及时地完成集团交办的各项工作，自觉树立成本管理意识，提前做好资金规划，持续提高工作效率，加强工作的合规性和前瞻性，努力为集团发展增添助力。集团财务资金部负责人王静、预算采购部负责人曹梦姣亦分别就财务资金和预算采购工作提出相应要求及指导建议。

资产条线会议上，集团总裁助理、总裁办公室副总经理朱正阳作总结发言，他强调作为集团直管条线新生，资产条线的快速组建离不开集团和项目领导及相关职能部门的支持和帮助。2023年，总裁办公室和资产条线要持续加强条线管理，全面参与学校采购论证，完成资产盘点和账务核对，完善相关制度，提升条线管理工作质量。此外，各条线分别对2022年条线先进工作者进行了表彰。财务采购资产条线还进行了现场沟通，对相关采购立项、验收流程进行了讨论，并形成了初步结果。人力条线以专题分享的形式组织条线人员交流学习，分享工作经验与方法，进一步梳理工作思路，增强条线凝聚力。

1月9日晚，各条线成员齐聚香山会议中心宴会厅，启辰控股董事长、总裁郑明高先生作晚宴开场致辞。郑总表示，特殊时期大家相聚一堂，实属不易。作为投资控股型集团，本着对投资人负责的态度，集团将项目的具体运营交由专业团队打理，而部分核心支持性职能如财务、人力、预算采购、资产则由集团直管核心职能部门负责，集团高度重视直管条线的建设和发展。

郑总强调，各条线工作人员一要有专业的工作态度，持续学习、主动学习，提升管理能力；二要有正直的工作品格，一身正气做人，要相信善良的人总会有好的福报；三要有良好的协调沟通能力，作为条线员工，要做好项目和集团沟通的媒介，有效化解冲突和矛盾而非人为制造矛盾，要有高度的责任感和使命感。

郑总指出，教育是社会性行业，集团的主要业务就是踏实办学，所有员工要有勤俭节约意识，增强责任感和使命感，与企业共同成长。最后，郑总向所有员工及其家人致以节日问候和美好祝福。

1月10日上午，集团副总裁杨欣文、查国龙分别就企业文化与集团投融资经验进行了培训及分享，培训过程中，全体参训人员认真听讲，气氛热烈。参训员工纷纷表示，感谢集团给予的学习和交流机会，接下来将结合自身工作实际，进一步学思践悟，把学习成果转化为奋发赶超的不竭动力和干事创业的实际成效，为集团的高质量发展贡献力量。

此次条线会议，各条线参会人员通过总结工作成果，凝练成功经验，分享心得感悟，进一步提升了各条线成员的组织向心力，加深了对集团企业文化与发展愿景的理解，为启辰控股集团核心职能管理能力与服务质量的提升奠定了坚实基础。