磨励聚变，全新起航——启辰控股集团2023年第一期管理专题培训圆满结束

为促进启辰控股集团各院校与项目间的进一步交流，持续提高中层管理与骨干人员的管理能力，1月16日，集团在2023年年会之际特举办2023年第一期管理专题培训，来自集团总部、各院校与项目公司共计70余人共同参加了此次培训。

启辰控股集团董事长、总裁郑明高先生莅临培训会场并作开场致辞，郑总表示，管理不仅关乎领导者，也是每个人要面临的课题，当我们处于管理岗位时，更多的是管理团队；当我们处于基础岗位时，更多的是管理好自己。管理既是一种科学，又是一门艺术，科学是因为它有一套成熟的理论工具；艺术是因为它要求具备比较高的情商艺术学问。

大家来自不同院校和项目，彼此之间并不熟悉，从年龄、专业到岗位、经验等都存在很大差异。在此次培训中希望大家放下自己的身份和固有思维定式，以“空杯”的心态投入其中，深度参与，与团队成员充分讨论，齐心协力，形成一个解决方案，在结果汇报中充分展现团队智慧与风采。

本次培训分为团队组建、题目抽取、小组讨论、汇报展示等环节，参训人员通过抽签的方式快速组队，各团队讨论确定团队队长、名称、口号，绘制队旗并依次上台展示。各团队集思广益，发挥所长，最终组建了八个风格别具的团队，他们分别是一往无前队、不二之选队、京鲁黔联合战队、启辰领航队、2023什么都队、启航号队、“兔”飞猛进队、众星捧月队，各队随机抽取题目，随后进入小组讨论和汇报方案准备中。

在小组讨论环节，各团队围绕不同题目，分析问题、梳理思路，队员们根据各自的工作岗位和经验提供正反面案例，在讨论过程中进一步补充、调整，在确定整体的解决思路和汇报方式后，团队成员迅速分工，进行素材整理、PPT制作、汇报演练等。

在下午的汇报展示环节，各团队不仅在汇报内容方面准备充分，更在汇报形式方面标新立异，以情景模拟、故事演绎、现场互动等方式再现案例、调动现场气氛，生动直观的方式令大家如入其境。

在汇报展示环节，“一往无前队”就下级不听指挥如何处理的问题，进行了全面分析并提供了详尽的解决思路；“不二之选队”围绕工作中如何进行时间管理，以理论结合实际的方式做了精彩汇报；“京鲁黔联合战队”从定位分析、职责对应、资源盘点、换位思考四个方面与大家分享了与上级目标契合的正确的工作打开方式；“启辰领航队”通过情景模拟再现真实案例，全面盘点作为中层管理者应具备的能力；“2023什么都队”围绕工作任务分配的问题从工作内容、团队情况、任务与过程把控等方面进行全面分析与解答；“启航号队”围绕如何减少职业倦怠，从原因分析入手拆解问题，进而通过案例分析提出解决方案；“兔飞猛进队”通过介绍三位最崇拜的人，与大家分享从偶像身上学到的工作经验和方法；“众星捧月队”通过情景模拟的方式呈现跨部分协作的正反面案例，进一步提出实现跨部门高效合作的思路方案。

八个团队从问题分析、案例分享、解决措施等角度层层递进，结合工作中的正反面案例生动演绎，带领大家进入问题现场，通过条分缕析地讲解、分享，进一步触发共鸣、引发思考，精彩的汇报分享赢得现场阵阵掌声。点评结束后，在场所有人员对八个团队的汇报展示进行现场投票，最终一往无前队获得团体一等奖，不二之选队获得团体二等奖，启航号队和众星捧月队并列获得团体三等奖。

随后，启辰控股集团副总裁杨欣文以《中层管理人员必经的三次跃升》为主题进行培训分享。杨总强调，中层管理人员的第一次跃升，要做到从对任务负责到对目标负责的责任升级；从用自己的手到用别人的脑的沟通升级；从小我满足到大我成就的自我升级。第二次跃升要做到从“把事情做对”到“做对的事情”的战略规划能力的提升，从人员管理者转变为团队领导者。第三次跃升通过将管理实践提炼总结，形成体系和规范化的管理流程。每一次跃升都是中层管理人员进阶的必经之路。

最后，杨总对启辰控股集团2023年第一期管理专题培训进行总结发言，杨总表示，感谢莅临现场的各位领导与所有团队成员，大家来自不同院校、项目，能够放下身份融入到每个团队，一起分工合作，群策群力，解决问题，无论是现场气氛还是汇报结果，都让我们深切感受到团队的力量，感谢之余也深感欣慰。2023年我们将以行稳致远的态度，组织更多优质的培训与分享。新的一年，希望大家一起刻苦修炼，共同进步，磨砺聚变，全新起航！